包裹从内地集运到香港的操作流程是由各个环节相互配合才得以高效率进行的,其中供应链管理的六大要素十分重要,这决定了我们整体流程的稳定。
1. 运输供应链集成,在运输到香港的过程中供应链本身是动态性的,因而对供应链整体进行资源的集成十分重要,实践证明了运输到香港的供应链集成对于集运公司的服务质量和市场地位有着显著的影响作用,供应链集成关键在于信息共享与作业计划;
2. 配送方案,在供应链管理中配送方案也是十分重要,包裹配送是要采用直接转运方案,直接运输方案还是中转运输方案都是值得考虑的一个问题,采用何种配送方案更加适合我们都是与整体运输供应链分不开的;
3. 仓储库存控制,一个集运公司仓库应该维持多少库存量?小于或等于需求的预测值库存数量应该采用多大的库存周转率?库存控制的目标在于决定在什么点上可以再重新入仓一批新的包裹,以及为了降低保管成本和提升操作效率等;
4. 信息支持,信息技术是促成运输供应链管理的关键因素,供应链管理的基本问题在于应该传递和掌握什么样的数据?如何对掌握到的数据进行分析和利用?互联网和电子商务对我们的集运可以起到什么作用?信息技术可以使得我们集运公司在市场竞争中获取更大的优势;
5. 客户价值的重要性,客户价值是衡量一个集运公司对于其客户的贡献大小的指标,这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的,这一些指标都可以用质服务量和顾客满意度等来衡量;
6. 集运服务的创新,有效的集运服务在运输供应链管理中起着多方面的关键作用,服务可以弥补顾客需求的不确定性,怎么去提高我们的集运服务质量,对于运输到香港的供应链应该做出什么样的修改等就显得非常重要了。